Изображение

Интенсивный онлайн-практикум

Моделирование карты
стратегических целей компании

на основе Balanced Score Card

Для собственников бизнеса

Для генеральных директоров

Для топ-менеджеров

Для тех, кто решил вывести компанию
на новый уровень управления

Вам подойдет онлайн-практикум, если перед Вами стоят задачи:

01.
Выработать и придерживаться четкой поведенческой модели на рынке, особенно в кризисные периоды
02.
Сделать управляемым движение компании в сторону главной цели собственника
03.
Сфокусироваться: увидеть приоритетные задачи и отказаться от исполнения второстепенных на данном этапе
04.
Объективно измерять эффективность топ-менеджмента и премировать в привязке к достижению целей компании
05.
Определить разрыв между требуемыми и существующими компетенциями топ-менеджмента и персонала
06.
Четко распределить ответственность за задачи между сотрудниками и подразделениями
07.
Устранить транзакционные издержки при достижении межфункциональных целей
08.
Заставить людей лучше работать и сплотить вокруг деятельности компании
09.
Определить бизнес-процессы, описание которых жизненно необходимо вашему бизнесу на текущем этапе
10.
Управлять финансовым результатом компании, а не подводить итоги завершения года

К ЦЕЛИ ЛУЧШЕ ИДТИ ПО BSC-КАРТЕ

BSC-карта - это инструмент, позволяющий управлять достижением стратегических целей. Рабочая BSC-карта вмещает стратегию вашей компании на 1 листе формата A4. Такая стратегия ясна и понятна каждому сотруднику.

BSC-карта визуально отражает:
📌 стратегические цели по четырем ключевым направлениям (финансы, клиенты/рынок, внутренние бизнес-процессы, развитие/персонал)
📌влияние целей друг на друга
показатели достижения целей (финансовые и нефинансовые, количественные и качественные)
📌значения этих показателей (которые можно измерять, собирать и анализировать)
📌ответственных сотрудников (за назначение плана, за достижение, держателей целей и пр.)
📌стратегические инициативы (любые активности, направленные на достижение целей, проекты и процессы)

Такая карта появится у вас на руках сразу после прохождения курса.
К ЦЕЛИ ЛУЧШЕ ИДТИ ПО BSC-КАРТЕ

Освоение системы BSC позволит:

Обеспечить грамотную постановку задач для каждого подразделения
Изображение
Оцифровать все цели, разработать показатели и их измеримые значения
Изображение
Интегрировать с системой бюджетирования компании и выделить приоритеты и этапы реализации мероприятий
Изображение
Объединить команду для достижения единой стратегической цели
Изображение
Автоматизировать сбор показателей, что позволит контролировать этапы достижения целей стратегии в режиме реального времени в специальном программном обеспечении

Изображение
Привязать систему вознаграждения ТОП-менеджмента и сотрудников к достижению показателей

Изображение

Программа курса

Модуль 1. Сбалансированная система показателей
✔️Отличия и преимущества BSC и практическая польза в управлении компанией
✔️Выбор программного обеспечения для разработки карты стратегических целей в своей компании
✔️Определяем миссию, видение и ценности компании
Модуль 2. Стратегические цели
✔️Моделируем BSC-карту. Формулируем цели.
✔️Устанавливаем взаимосвязи между целями и определяем ответственных за их достижение
Модуль 3. Показатели и измеримые значения их достижения
✔️Формируем показатели и их целевые значения
✔️Оформляем в виде наглядных инструментов
Модуль 4. Стратегические инициативы и мероприятия
✔️Прорабатываем тактические предложения и задачи для достижения стратегических целей
✔️Оформляем в виде наглядных инструментов
Модуль 5. Анализ проблемного поля компании
✔️Прорабатываем проблемное поле компании. Определяем проблемы, на которые можем влиять, конвертируем проблемы в задачи. Оформляем и визуализируем проблемное поле.
✔️Создаем карту проблемного поля, которую положим в основу мероприятий по достижению целей стратегии (подходит для компаний с разветвленной оргштатной структурой)
Модуль 6. Актуализация стратегических инициатив и мероприятий
✔️Приводим в соответствие с состоянием компании стратегические инициативы и мероприятия по достижению целей стратегии. Взаимосвязываем с мероприятиями и задачами карты проблемного поля.
✔️Актуализируем стратегические инициативы.
Модуль 7. Взаимосвязь стратегии, KPI и бюджета компании
✔️Формируем связи стратегической карты компании с системой мотивации ТОП-менеджмента и системой бюджетирования
Заключительный вебинар
✔️Процесс мониторинга целевых значений показателей
✔️Ответы на вопросы

Тарифы обучения

Базовый

46 000 ₽

Участие в курсе онлайн и доступ к записям на 6 месяцев после окончания курса

Доступ к стартовому вебинару
с Марией Томозовой

Доступ к 7 модулям и 13 видеоурокам
(или серии стратсессий, которые вы можете провести у себя в компании)

6 практических заданий

Набор PDF-конспектов каждого модуля

Конфиденциальный личный кабинет
на обучающей платформе

Поддержка технического куратора
в персональном чате

Доступ в чат потока и нетворкинг

Доступ к финальному вебинару
(мониторинг показателей и ответы на вопросы)

Гарантия полного возврата денег, если курс не подошел

Выдача сертификата (бумажного и электронного)  

Проверка домашних заданий и обратная связь от Марии Томозовой

Участие в 6-ти еженедельных онлайн-мастермайндах с Марией Томозовой в формате “вопрос-ответ”

Индивидуальная поддержка в течение 2 недель после окончания курса с комментариями по внедрению

Три часовые индивидуальные
онлайн-консультации с Марией Томозовой или приглашенными экспертами по моделированию BSC вашей компании

Оформление BSC-карты вашей компании (цели, показатели) в программе Business Studio
Продвинутый

69 000 ₽

Участие в курсе онлайн и доступ к записям на 6 месяцев после окончания курса

Доступ к стартовому вебинару
с Марией Томозовой

Доступ к 7 модулям и 13 видеоурокам
(или серии стратсессий, которые вы можете провести у себя в компании)

6 практических заданий

Набор PDF-конспектов каждого модуля

Конфиденциальный личный кабинет
на обучающей платформе

Поддержка технического куратора
в персональном чате

Доступ в чат потока и нетворкинг

Доступ к финальному вебинару
(мониторинг показателей и ответы на вопросы)

Гарантия полного возврата денег, если курс не подошел

Выдача сертификата (бумажного и электронного)

Проверка домашних заданий и обратная связь от Марии Томозовой

Участие в 6-ти еженедельных онлайн-мастермайндах с Марией Томозовой в формате “вопрос-ответ”

Индивидуальная поддержка в течение 2 недель после окончания курса с комментариями по внедрению

Три часовые индивидуальные
онлайн-консультации с Марией Томозовой или приглашенными экспертами по моделированию BSC вашей компании

Оформление BSC-карты вашей компании (цели, показатели) в программе Business Studio
Расширенный

109 000 ₽

Участие в курсе онлайн и доступ к записям на 6 месяцев после окончания курса

Доступ к стартовому вебинару
с Марией Томозовой

Доступ к 7 модулям и 13 видеоурокам
(или серии стратсессий, которые вы можете провести у себя в компании)

6 практических заданий

Набор PDF-конспектов каждого модуля

Конфиденциальный личный кабинет
на обучающей платформе

Поддержка технического куратора
в персональном чате

Доступ в чат потока и нетворкинг

Доступ к финальному вебинару
(мониторинг показателей и ответы на вопросы)

Гарантия полного возврата денег, если курс не подошел

Выдача сертификата (бумажного и электронного)
Проверка домашних заданий и обратная связь от Марии Томозовой

Участие в 6-ти еженедельных онлайн-мастермайндах с Марией Томозовой
в формате “вопрос-ответ”

Индивидуальная поддержка в течение 3 недель после окончания курса с комментариями по внедрению

Три часовые индивидуальные
онлайн-консультации с Марией Томозовой или приглашенными экспертами по моделированию BSC вашей компании

Оформление BSC-карты вашей компании (цели, показатели) в программе Business Studio

Оформить онлайн-практикум в рассрочку

Вы можете оформить любой пакет обучения в рассрочку - на 3, 4, 6 месяцев. Первый взнос - 0 руб. Услуга предоставляется нашим партнером АО "Тинькофф Банк". Рассрочка может быть оформлена для физлиц, граждан РФ от 18 лет. При покупке курса в рассрочку не действует гарантия возврата денег.
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями обработки персональных данных и политикой конфиденциальности

Автор курса - Мария Томозова

✔️Основатель и управляющий партнер Центра развития управленческих компетенций Марии Томозовой "Эффектру"
✔️Более 15 лет управленческого стажа в коммерческих компаниях и ГЧП-проектах
✔️10 лет в системе стратегического развития (директор по стратегическому развитию и бизнес-консультант)
✔️Автор и ведущая семинаров-практикумов по темам "Стратегия как инструмент управления", "Создание эффективной функциональной стратегии", "Тайм-менеджмент и баланс в жизни руководителя"
✔️Окончила Президентскую программу подготовки управленческих кадров
✔️Проходила стажировку в Германии по направлению Стратегический менеджмент
✔️Включена в управленческий резерв Губернатора Ленинградской области
✔️Опыт разработки и внедрения системы стратегического управления для госструктур, промышленных холдингов, строительных, финансовых, логистических, консалтинговых и других компаний
✔️Автор и со-разработчик стратегий развития авиационного холдинга "Сухой", логистического оператора порта Усть-Луга, Комитета цифрового развития Правительства Ленинградской области и др.

Ответы на частые вопросы

Сколько времени занимает прохождение одного урока?
Видеоуроки длятся, в среднем, 20-30 минут. В неделю мы будем проводить 2-3 видеоэфира. Выполнение задания модуля может занимать от 2-3 часов при самостоятельной проработке до 1-2 рабочих дней при включении в процесс стратегического планирования управленческой команды.
Как проходит обучение?
Обучение проходит в формате живых видеоконференций. Записи встреч и практические задания к ним размещаются на одной обучающей платформе. Алгоритм работы на платформе простой и понятный. Можно выполнять урок на любом устройстве. Все вопросы по организации обучения можно задавать в личном чате куратору, который отвечает в течение двух рабочих часов.
Как организуются онлайн-встречи?
Онлайн-встречи проходят в режиме видеоконференции в Skype или Zoom. В них можно принимать участие с компьютера, смартфона или планшета. Запись встреч сохраняется.
Есть ли гарантии, что мне подойдет курс?
После оплаты курса вы можете пройти первый модуль (3 урока) и понять, насколько вам подходит курс. Если по каким-то причинам вы захотите отказаться от дальнейшего обучения, мы в полном размере вернем вам сумму оплаты. Внимание! Это правило не действует, если вы приобретаете курс в рассрочку.
Если я захочу позднее перейти на более дорогой пакет обучения?
В этом случае вы предупреждаете о своем решении куратора, вам выставляют счет на доплату, и вы переходите на другой тариф. При необходимости мы переведем вас на следующий поток, чтобы вы получили преимущества другого тарифа в полной мере.
Если я оплачу сейчас, но начну занятия позднее?
Мы забронируем для вас место в следующем потоке обучения.
Могу ли я делиться материалами курса с коллегами?
Вы можете поделиться доступом в свой личный кабинет на обучающей платформе. Мы будем рады, если инструмент стратегического управления результативностью будет изучать вся ваша команда. Либо вы можете проводить обучающие сессии для сотрудников самостоятельно после изучения наших материалов в вашем личном кабинете.

Остались вопросы?

Заполните форму обратной связи, и мы пришлем вам коммерческое предложение со специальной скидкой.

Присоединяйтесь к сообществу предпринимателей, 
системно развивающих бизнес!


Политика конфиденциальности

info@effectru.ru

+7 (921) 429-10-30



© При использовании любых материалов с этого сайта, ссылка на источник обязательна.
Все права защищены!
Конструктор сайтов от